# Pelastetaan strategia! | Mika Sutinen Antti Haapakorva | Neuvottelija 99 Mika Sutinen, Musti ja Mirrin entinen toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen, sekä kuopiolaisen Talentreen perustaja Antti Haapakorva ovat kirjoittaneet kirjan Pelastetaan strate Canonical: https://www.neuvottelija.fi/fi/episodes/112-pelastetaan-strategia-mika-sutinen-antti-haapakorva-neuvotte/ [Katso jakso](https://www.youtube.com/watch?v=79TF0f5eW4k) Mika Sutinen, Musti ja Mirrin entinen toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen, sekä kuopiolaisen Talentreen perustaja Antti Haapakorva ovat kirjoittaneet kirjan Pelastetaan strategia, jota Sami Miettinen arvioi tässä jaksossa. Kirjan väite on, että strategia on mystifioitu ja pilattu terminä ihmisten omasta toimesta, vaikka se on viime kädessä vain suunnitelma menestymisestä tulevaisuudessa. Kirjaa varten tehdyissä haastatteluissa vain joka neljäs yritys piti strategiansa toteutusta kelvollisena, ja Sutisen ja Haapakorvan lääke on nelivaiheinen malli ymmärryksestä näkemyksen ja valintojen kautta toteutukseen, joka tehdään yhdessä koko organisaation kanssa. Keskustelussa väitellään hallituksen roolista, eli valmentaako hallitus johtoa vai voiko se tehdä operatiivista työtä, ja käydään läpi must win battle ja OKR-mallit, Kotipizzan, Innofactorin ja Karelia-ammattikorkeakoulun esimerkit sekä yrityskauppojen paikka kasvustrategiassa. Punaisena lankana kulkee Musti ja Mirrin muodonmuutos tappiollisesta 20 miljoonan liikevaihdon yhtiöstä yli miljardin pörssiarvoon. 00:00 Strategia on suunnitelma, ei määritelmä 01:03 Kirja-arvostelu alkaa: Sutinen ja Haapakorva Kuopiosta studioon 02:30 Sutisen Musti ja Mirri kausi EQT:n omistuksessa 04:16 Puijon pimeä hiihtolenkki synnytti kirjan idean 05:40 Musti ja Mirrin transformaatio tappiosta miljardiarvoon 06:41 Miettisen tulevaisuussuppilo ja kirjan strategiamalli 09:38 Miksi strategia tarvitsee pelastamista 11:03 Ihminen sitoutuu vain itse tekemäänsä strategiaan 12:28 Tutkimus: strategian toteutus saa kouluarvosanan kolme 13:25 Fokuksen puute ja puuttuva toteutuksen systematiikka 15:16 Nelivaiheinen malli: ymmärrys, näkemys, valinnat, toteutus 18:38 Näkemys, visio ja skenaarioajattelu 19:53 Paranoidi optimisti ja tsunamiriskit 22:28 Toteutuksen työkalut: must win battles ja OKR 26:43 Kotipizzan OKR-esimerkki ja innostavuus 29:01 Board as a service ja strategian neljä tasoa 30:16 Karelia-ammattikorkeakoulun koko henkilöstön osallistaminen 31:25 Omistajan tahtotila premortem-harjoituksena Reaktorissa ja SGN:llä 32:34 Johto omistaa strategian, hallitus sparraa 33:51 Hallituksen valmentava rooli ja operatiivisuuden vaarat 37:15 Yhdessä tehtyä strategiaa ei tarvitse jalkauttaa 39:29 Kahnemanin premortem ja paranoidit skenaariot 41:15 Palkitseminen strategian ohjausvälineenä 43:09 Innofactor, Kasvuryhmä ja 25 haastattelua 45:48 Yrityskaupat kasvustrategiassa: Ruotsi ostamalla, Norja greenfieldinä 49:19 Loppusanat: strategian mystifiointi on itse tehtyä 51:10 Facebookin Pelastuspartio ja kirjasuositus