OKR Objectives and Key Results | Henri Sora | Neuvottelija 58

OKR on Intelillä syntynyt ja Googlessa kulttimaineeseen noussut lyhyen aikavälin muutosjohtamisen menetelmä, jolla strategia tuodaan arkeen. Vieraana on Strategia arkeen OKR-mallilla -kirjan toinen kirjoittaja Henri Sora, joka avaa mistä tavoitteissa ja avaintuloksissa on kyse ja miksi rahallista kannustinta ei saa sitoa niiden saavuttamiseen. Keskustelussa käydään läpi kvartaalirytmi, viikoittainen seuranta, enintään viiden tavoitteen sääntö ja se, miten OKR eroaa KPI-mittareista. Sora kertoo myös miksi malli täydentää itseohjautuvuutta ja miksi ihmiset sitoutuvat vahvemmin tavoitteisiin joista he ovat itse neuvotelleet. Lopuksi puhutaan läpinäkyvyydestä, myynnin erityishaasteista, ohjelmistotyökaluista ja siitä miten sama malli toimii yhden hengen yrityksestä jättiorganisaatioon. 00:00 Googlella yli kymmenkertaisia tuloksia OKR:llä 00:21 Vieraana Henri Sora ja jakson aihe 01:05 John Doerr toi menetelmän Intelistä Googleen 01:46 Malli skaalautuu pienestä firmasta jättiläisiin 02:04 Mitä objective ja key results tarkoittavat 02:26 Esimerkkinä mene Amerikan markkinoille 03:03 Avaintulokset ovat numeroita ei tekstiä 03:32 Tulevaisuussuppilo taktiikasta visioon 04:21 OKR vie strategian yrityksen arkeen 05:16 Lähihetken johtamisen väline 05:41 Hierarkia itseohjautuvuus ja taylorismi 06:26 Vuositavoitteista kvartaalin tavoitteisiin 07:04 Tavoitteet voivat nousta myös alhaalta ylös 07:34 Ihmiset tekevät sitä mistä he neuvottelevat 08:01 Holmström ja rahallisten kannustimien ongelmat 08:40 Miksi bonusta ei saa sitoa tavoitteeseen 09:34 Epäonnistumisesta ei saa rangaista 10:11 Itse luvattu tavoite on velvoittava 10:25 Viikoittainen seuranta ja luottamusluku 11:09 Ongelmista pitää kertoa heti 11:37 Enintään viisi tavoitetta yhdellä tasolla 12:12 Työpaja jossa tavoitteita oli seitsemäntoista 12:39 Kvartaalirytmi ja kolmannesvuosirytmi 13:11 Siirtymävaihe alkaa aina retrospektiivistä 13:45 Vasta oppien jälkeen katsotaan eteenpäin 14:30 Prosessi nopeutuu harjoittelun myötä 14:48 Ketkä käyttävät mallia Suomessa ja maailmalla 15:26 Miksi malli vetoaa asiantuntijaorganisaatioihin 16:17 Alignment avoimuus ja Ray Dalion Bridgewater 17:36 Kaikkien tavoitteet ovat kaikkien nähtävissä 18:31 OKR ei ole suorituksen arviointimekanismi 19:00 Venymiseen kannustaminen ja moonshotit 19:16 Väljähtyykö malli byrokratiaksi 19:51 KPI mittaa nykyhetkeä OKR tulevaisuutta 21:15 Sudenkuoppina kompensaatio ja mittarien sekoittaminen 21:40 Tekeekö toimitusjohtaja omat OKR:t 23:00 Tussiseinä vai ohjelmisto 23:49 Weekdone ja Tangible Growth työkaluina 26:06 CFR-keskustelut ja kehityskeskustelut 27:16 Jatkuva kehittyminen vuosireviewin sijaan 28:07 Myynti on hankalin pelikenttä 29:37 Epäsuorat avaintulokset myynnissä 30:13 Mitä Google ja muut oikeasti tekivät 31:09 Measure What Matters ja YouTuben stretch target 32:08 Onko mallille sopivin yrityskoko 33:48 OKR yksilön elämänhallinnan työkaluna 34:35 Optionaalisuus ja sivuprojektien arvo 35:15 Malli estää häröilyn ja pitää fokuksen 35:59 Teet sitä mitä neuvottelet 36:20 Lopetus ja tilauspyyntö