Kasvuryhmä ja perheyritykset | Peter Fredman | Neuvottelija 86

Suomesta puuttuu saksalaistyyppinen Mittelstand eli 100 ja 200 miljoonan liikevaihdon väliin sijoittuvat keskisuuret yritykset, ja Fredman Groupin omistaja Peter Fredman on antanut Kasvuryhmässä törkeän lupauksen kasvattaa oman konserninsa 30 miljoonasta 100 miljoonaan muutamassa vuodessa. Sami Miettinen haastaa vieraansa kertomaan, mitä Perheyritysten liitossa, Kasvuryhmässä ja EK:n yrittäjävaltuuskunnassa oikeasti tehdään, kun ulospäin ne näyttävät suljetuilta piireiltä. Keskustelussa käydään läpi Fredman Groupin polku MBO-kaupasta perheomistukseen, Eskimo-brändin vaihtaminen Fredman-brändiin ennen julkista kohua ja se, miksi yrittäjän on opittava erottamaan toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja omistajan hatut toisistaan. Fredman perustelee, miksi hallitus pitää rakentaa strategian mukaan, miksi omistuksen jatkuvuus on tärkeämpää kuin yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle ja miksi listaamaton yritys on hänen kokemuksensa mukaan paras omistajan käyttöliittymä vaurastumiseen. Lopuksi avataan, miten ruokaturvallisuuden digitalisointi, hävikin vähentäminen ja IoT-sensoreihin perustuva palvelubisnes tuottaa puolet tavoitellusta kasvusta. 00:00 Törkeä lupaus ja omistajan kolme roolia 01:25 Peter Fredman ja suomalainen Mittelstand 03:09 Fredman Groupin historia MBO-kaupasta perheomistukseen 05:40 Eskimo-brändistä Fredman-brändiin ennen kohua 08:34 Perheyritysten liitto ja sukupolvenvaihdokset 12:59 Kasvuryhmä ja törkeä lupaus 100 miljoonasta 16:33 Tuleva podcast-sarja omistajuuden työkaluista 17:36 EK:n imago ja yrittäjävaltuuskunta 22:09 Yrittäjästä omistajaksi: kolme hattua samaan aikaan 25:55 Board as a service ja hallituksen vahvat roolit 27:59 Hallitus rakennetaan strategian mukaan 29:26 Optiot, sitouttaminen ja omistuksen jatkuvuus 31:56 Pörssi ja omistuksen vaihto uuden tarinan alkuna 33:10 Sukupolvien ajattelu ja Ruotsin kansankapitalismi 34:22 Suomi pääomaköyhänä maana ja eläkevarallisuus 35:40 Listaamaton yritys parhaana omistajan käyttöliittymänä 37:48 Kansainvälistyminen skaalautuvalla palvelubisneksellä 39:03 Ruokaturvallisuus ja hygienia koronan jälkeen 40:28 Ruokahävikki ja kestävän kehityksen agenda 42:53 IoT-sensorit, data ja ennakoiva analytiikka 45:47 Palvelubisneksen osuus kasvusta ja loppusanat